Einsparung und dauerhafte Transparenz

Ein Konsumgüterhersteller hatte in der Produktion einen Dienstleister mit der Reinigung der Maschinen beauftragt. Die Verträge waren komplex, da mit sehr unterschiedlichen Stundensätzen, Zuschlägen und Verrechnungs­faktoren gearbeitet wurde.

Einsparung und Qualität erhöht

Eine große Einzelhandelskette wollte die Gebäudereinigung in 140 Filialen auf den Prüfstand stellen. Man hatte bereits mit einem Berater gearbeitet, der sich jedoch ausschließlich um low hanging fruits kümmerte: die Dienstleistungsverträge wurden härter verhandelt, Reinigungszeiten redu­ziert, Reinigungshäufigkeiten ebenfalls.

Einsparung und eine Ausschreibung, die keine war

Ein großer Dienstleister mit 15.000 Mitarbeitern steckte in einer Verhand­lung der 3000 Mobilfunkverträge. Aus technischen Gründen war man auf einen einzigen Anbieter angewiesen und hatte dort – scheinbar – exorbi­tant gute Sonderkonditionen herausgehandelt.

Einsparung und Geschäftsführer ohne Bauchschmerzen

Beim Markführer für KFZ-Dienstleistungen hatte sich eine Gewohnheit eta­bliert: die Vertriebler des Unternehmens machten mit ihren Kunden, Auto­häusern, Kompensationsdeals. Für gut Geschäfte kaufte man dort Fahrzeu­ge ein für den firmeninternen Fuhrpark, und zwar zu völlig freien Konditio­nen. Beim Unternehmen entstanden mit der Zeit immense Kosten für die Instandhaltung und den Betrieb der Fahrzeuge.

Einsparung und dauerhafte Prozessharmonie

Ein Hersteller von Verriegelungstechnik hatte massive Probleme bei sei­nen institutionellen Kunden wie Baumärkten und Großbaustellen. Zu oft kam es zu Lieferverzögerungen und Beschädigungen beim Transport – ho­he Kosten durch Vertragsstrafen und immer wieder gestörte Betriebsab­läufe waren die Folge. Wir wurden gerufen, um den Prozess zu verbessern und die Kosten so dauerhaft zu senken.