10 Gründe, warum Sie costconsult an Ihrer Seite brauchen
Progression muss immer nachhaltig sein. Die Sicherstellung eines nachhaltigen Erfolgs beginnt zum Projektstart, wenn Sie mit uns die Ziele festlegen, die Sie erreichen wollen. Entscheidend für die Nachhaltigkeit, ist das Gleichgewicht zwischen den Ergebnissen von heute und den Ergebnissen von morgen. Wir zeigen Ihnen wie!
Ihre professionelle Unternehmensberatung für Indirect Procurement
1. Profunde Praxiserfahrung
costconsult besitzt die notwendige Erfahrung aus über 22 Jahren erfolgsbasiertem Projektgeschäft, mit mehr als 2.000 erfolgreich abgewickelten Mandaten, für das Who-is-Who der Unternehmen im deutschsprachigen Raum. Auf unserer Referenzseite finden sie hierzu einen kleinen Auszug.
2. 100 % erfolgsabhängige Vergütung
Mit unserer Unternehmensberatung für Indirect Procurement fallen für unsere Mandaten keine Kosten an. Was bedeutet das? Sie zahlen ein einmaliges prozentuales Honorar ihrer Einsparungen im ersten Jahr. Da wir unseren Mandanten nachhaltige Einsparungen und eine maximale Wertschöpfung in den Folgejahren garantieren, können diese die „neu gewonnenen“ finanziellen Mittel z.B. in ihr eigentliches Kerngeschäft reinvestieren oder in CSR-Maßnahmen investieren, den Mitarbeitenden etwas Gutes zurückgeben, oder schlichtweg beiseitelegen – die Möglichkeiten sind endlos. Mit costconsult haben unsere Mandanten also nichts zu verlieren – ganz im Gegenteil!
3. Experten aus der Praxis
Gut ausgebildetes Personal kostet viel Geld. Die Unternehmen müssen Gewinne erzielen. Das bedingt, dass Unternehmen zum Erhalt ihrer Wettbewerbsfähigkeit schlank aufgestellt sein müssen und sich mit den vorhandenen Ressourcen vorrangig auf die Weiterentwicklungen ihres Kerngeschäft konzentrieren. Sie können sich dementsprechend für diese Vielzahl an Commodities keine spezialisierten Abteilungen leisten.
costconsult verfügt über die nötigen Experten für zeitintensive Prozessanalysen und steckt die gesamte Energie und Aufmerksamkeit in die Verbesserung Ihrer Wertschöpfung und Ihres Kostenmanagements.
4. Zielstrebigkeit, mit hoher Spezialisierung
Leistungsfähige und langjährig erfahrene Experten aus der Praxis, machen costconsult zu Ihrem zielstrebigen Partner, mit einem einzigartigem Knowhow-Vorsprung.
5. Verhandlungsvolumen, Benchmarks und Marktkontakte
Nahezu alle Anbieter staffeln ihre Preise u.a. nach Abnahmemenge. Dementsprechend bekommen die meisten Unternehmen auch nur entsprechende Preise für ihr jeweiliges Abnahmevolumen. Bestenfalls sind sie noch über einen Einkaufsverbund organisiert, aber sie kennen i.d.R. nicht die Zielpreise, die es am Markt gibt. Nicht jeder erhält diese Preise und selbst wenn sie sie kennen würden, mangelt es häufig am nötigen Einfluss und auch Kontakten, um diese für sich zu verwenden.
costconsult besitzt nötiges Knowhow bezüglich der Benchmarks sowie ein breites Spektrum an wichtigen Marktkontakten.
6. Preisdatenbanken
costconsult verfügt über eigens entwickelte Preisdatenbanken und Referenzwerte für schnelle Einschätzungen und erkennt schnell sich lohnende, zu vertiefende Nebenbereiche Ihres Indirect Procurements. Anschließend führt costconsult schnellstmögliche und dabei realistische Verhandlungen Ihrer Zielpreise – und das natürlich zu Ihren Gunsten.
7. Leistungsdatenbanken
Zwecks Ermittlung der geeignetsten Anbieter in Bezug auf die individuellen Anforderungen unseres jeweiligen Mandanten und Herausarbeitung der Leistungsunterschiede der einzelnen Anbieter, besitzt costconsult für eine sachlich fundierte Entscheidungsfindung in Projekten die nötigen Leistungsdatenbanken. Die Lösungen werden am Ende für unsere Mandanten ohne Zweifel passen – und das ohne Experimente.
8. Größe und Markteinfluss
Das costconsult Expertenteam verfügt über enorme Verhandlungsvolumia und damit Kenntnis über der am Markt gängigsten Zielpreise.
Hierzu folgende exemplarischen Beispiele:
- Logistik: 125 Experten Verhandlungsvolumen um € 510 Mio. p.a.
- IT inkl. Telekom: 188 Experten Verhandlungsvolumen um € 800 Mio. p.a.
- Fuhrpark: 6 Experten Verhandlungsvolumen um 6.500 PKW p.a.
Über alle Kostenbereiche, die wir insgesamt abdecken, verhandeln wir bzw. unsere assoziierten Partner zwischen € 1,5 – 2 Mrd. p.a.. Das bedeutet eine dementsprechende Marktnähe und ‑Einfluss zur Erzielung optimaler Ergebnisse für unsere Mandanten.
9. Ständig aktualisiertes Wissen
Eine langfristig nachhaltige Wertschöpfung scheitert häufig am Knowhow. Gerade im Bereich der Digitalisierung fehlt es dem Mittelstand, laut zahlreichen Studien, häufig an den nötigen Kenntnissen. Alle Experten von costconsult sind bezüglich Marktveränderungen, Technikveränderungen, neuste Produkte und Lösungen stets auf dem aktuellen Stand und besitzen den nötigen Blickwinkel in die Zukunft.
10. Wir pflücken die „high hanging fruits“
Alle Märkte und Veränderungen in der Tiefe zu überwachen und zu nutzen ist unsere Passion. Es liegt in der Natur des Wirtschaftens, das Anbieter ihre Leistungen und Konditionen aus verschiedenen Motiven heraus verändern und variieren. Daraus ergeben sich Chancen für Verbesserungen monetärer, inhaltlicher oder prozessualer Art. Um diese Chancen zu entdecken und auch umzusetzen, erfordert es viel Zeit und häufig auch eine tiefe Detailkenntnis und einen hohen Spezialisierungsgrad. Wir konzentrieren uns daher auf „high hanging fruits“ – jene versteckten Wertschöpfungschancen, die nicht ohne weiteres auf der Hand liegen, aber enorm viel bringen. So machen wir unsere Kunden besser – und senken dabei auch noch Kosten (Kostenoptimierung).
Wir verfügen aufgrund unserer langjährigen Erfahrung über ein gesundes Selbstbewusstsein und sind sicher, dass wir auch bei Ihnen Verbesserungen in den Themenbereichen des indirekten Einkaufs erarbeiten können.
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Lassen Sie uns ins Gespräch kommen und überzeugen Sie sich selbst von unserer Unternehmensberatung für Indirect Procurement.
